创业背后的故事：坚持还是陷入沉没成本谬论的圈套？

我们真的很难知道我们是否有勇气坚持下去，或者是否会陷入沉没成本谬误的陷阱。

我在目前的项目上花了 20 个月的时间，投入了 2000 个小时，由于没有做其他事情而“损失”了 20 万欧元。下面我将向你讲述我创业背后的故事。

2018 年初，在担任了十多年的企业白领之后，办公室政治真的让我很受不了。我厌倦了在会议上浪费时间，我真的很想辞职，做自己的老板，对我周围的世界产生更大的影响。

我最初担任技术主管/团队经理/项目经理，薪水不错，我有很多空闲时间，和我一起工作的团队也很棒。我没什么可抱怨的，我可以按照自己的意愿安排一天或一周的工作，从事有趣或具有挑战性的项目，我的团队真的很棒。

尽管如此，我还是愿意放弃一切，按照自己的意愿尝试其他的事情。

1. 首次尝试

我有一个同事/朋友也对创造产品感兴趣，所以我们开始一起集思广益。有一段时间，我们只是试图寻找一个想法，最终我们找到了两个我们认为值得探索的想法。

其中之一是为学校创建数字解决方案，帮助他们处理订购、付款、到校等事宜。我们在自己孩子身上看到的情况让我们确信，确实存在需要解决的问题。比利时有一些竞争对手，但不是很多，而且我的国家还没有出现类似的产品。我们也有非常不同的视角。

第二个想法是为餐厅创建一个数字平台，餐厅可以在该平台上发布/定制菜单，拥有面向客户的后端渠道（例如，向客户发送促销信息）以提高客户忠诚度等。

我们开始开发一款面向学校的产品。作为两个软件开发人员，我们在开发阶段没有遇到太多麻烦。

我们去了几所学校讨论此事，我们遇到的人都很热情，但担心他们无法筹集到足够的资金来支付费用。此外，鉴于学校属于公共部门，这意味着我们必须通过招标。我并不太害怕，因为我之前在公司经历过招标，我们确信这值得一试。

但过了一段时间，我的朋友开始怀疑这个项目的可行性，最终在没告诉我的情况下放弃了。我愚蠢地继续工作，直到我意识到船上只有我一个人。我很失望。

然后我们和另一位也有兴趣加入我们的同事讨论了这件事。这创造了新的势头，我认为我们三人组的成功几率更大。

我们决定放弃第一个想法，转而考虑第二个想法。这次我们更进一步，进入了创业孵化器，以帮助我们走得更远，我们还准备了商业计划书等。这个想法改了好几次，但我们还是开始开发它。

不幸的是，故事再次重演。开发时间比我的合伙人预想的要长，潜在客户也没有立即被说服。合伙人很快开始怀疑我们是否真的能卖出产品。不管是有意还是无意，他们的积极性和参与度几乎为零，而我仍在努力向前迈进。

最终，我意识到他们不再支持我，于是放弃了这些想法。我自己的动力也消失了。我再一次感到失望。

2. 选择自由职业路线

无论如何，我决定尝试另一个想法：转向自由职业。

我的目标是在保持大致相同的收入水平的同时腾出一些时间。此外，我认为咨询可以帮助我拓宽视野。因此，在 2019 年 1 月，在当了 10 多年的雇员之后，我休息了一年，开始了我的自由职业。

风险不是很大，最坏的情况是，它会惨败，我会回到我的雇主那里。我确实与我的第一个客户（比利时一家小型食品科技初创公司）签订了合同，我非常有动力。

然而几周后，梦想变成了噩梦。我尽了最大努力，但还是没有成功。

我不喜欢那里的氛围，我的客户也不喜欢我。三个月后他们就解雇了我，这真的让我很沮丧，也有点害怕，因为那时我没有任何后援。他们仍然要支付我最后一张发票的费用，但我想我永远也拿不到那笔钱了。

他们想要一个能大声喊叫的领导，但我一直是比较安静的类型，更专注于创造共同的愿景和团队合作，而不是在会议上大声讨论。无论如何，我想我的风格不太适合他们的公司文化。

找到另一个客户并不难，我于四月底开始在第二家公司工作，在那里呆了几个月，长话短说，那里的情况好多了。

我一直想创造自己的产品，在我看来，这是唯一合理的途径。直到今天，我仍然相信这一点。作为一名雇员或自由职业者，我只能为别人的梦想做出贡献。当然，工资不错，但工资并没有按比例增长，这意味着我仍然受制于他人。我不再对这样的生活感兴趣了。

2019年我也在写一本书，花了我不少时间和精力（大概一年），下篇文章我会继续讲讲我在SaaS项目的创业经历。

译者：Jane；译自 Medium