电竞酒店：年轻人线下场景化社交的新选择

伴随着这样的变化，电竞酒店作为电竞场馆的升级版，在过去几年中异军突起，成为酒店业的一匹黑马，目前仍方兴未艾。根据《2022电竞酒店市场研究报告》统计，截至2022年6月，中国电竞酒店约有1.1万家，预计到2022年底，中国电竞酒店数量将达到1.5万家，到2023年有望突破2万家。

如此快速的发展，难免泥沙俱下：一是电竞酒店品质良莠不齐，设施、服务缺乏标准化，难以达到传统酒店的标准；二是供给量快速增加，低价竞争迹象明显。据相关报道，2022年，我国仅有3.5%的电竞酒店价格在400元/晚以上，主流电竞酒店价格主要集中在250元/晚以下，占比67.4%；三是低质低价竞争损害顾客体验，长此以往难以匹配年轻顾客日益升级的社交消费需求，最终难逃昙花一现的命运。如何破解这一困境？一支资深酒店品牌孵化团队已集结，并于近日正式发布定位为“泛娱乐社交内容酒店”的电竞酒店新品牌——超时代电竞酒店。

超时代电竞酒店是集游戏、赛事、电影、潮玩、IP、主题派对、住宿为一体的全新泛娱乐内容社交酒店品牌，秉承内容精品化、数字化赋能的理念，以创新的社交场景体验，聚焦年轻人群，致力于为追求旅途娱乐体验的商旅人士和本地休闲客户打造互动有趣的社交玩乐住宿空间。同时定位中高端，旨在满足客户休闲娱乐社交需求的同时提供具有竞争力的高品质住宿体验。

据悉，超时代电竞酒店由原希尔顿花园酒店及希尔顿花园酒店管理团队创办，创始团队成员来自国际连锁酒店、国际快消品牌、本土娱乐消费、数字科技等行业。团队拥有本土资源和国际视野，加上持续的品牌孵化经验，自诞生以来便获得了大量业主和投资人的青睐。按照其大规模发展规划，未来两年将在全国开设百余家超时代电竞酒店。

支撑如此迅猛的发展，超时光酒店集团到底拥有哪些“超能力”？从其已发布的信息来看，超时光酒店集团所凸显的“五大能力”已形成不可小觑的能力闭环。

首先是强大的“产品力”。超时代电竞酒店每一家独立酒店都会与新锐设计师合作，结合资深酒店管理团队的经验，巧妙打破各类物业条件的固有限制，展现出兼具潮流与品质的酒店产品。

其次，精彩的“内容力量”。超时光电竞酒店“生于电竞，长于体验”。在内容建设上，超时光酒店除了提供媲美专业比赛的电竞设施，还将参与电竞赛事，发挥电竞赛道原有的内容优势，服务垂直客户。同时充分利用公共区域，融合跨界场景，打造“网红打卡、主播直播、博主种草”等易于“网红打卡、主播直播、博主种草”的泛娱乐综合体和热点快闪场景，如酒馆、室内露营等，让产品本身具备社交属性和内容传播属性。

第三，全域“营销力”。超时光酒店集团的营销团队拥有全网全渠道的流量运营能力，尤其擅长以“新营销”（新媒体营销）的方式发现“新流量”（泛娱乐垂直客群）和服务“新客群”（Z世代消费群体）。从内容平台种草、短视频引流，到直播带货、频道精细化运营，其能力覆盖引流变现的方方面面。据悉，其自有团队已取得抖音生活服务商资质，正向赋能行业合作伙伴迈进。

四是先进的“数字力量”。超时光电竞酒店强调“数字赋能、智慧管理”，整合行业数字化成果，沉淀自有数字化技术平台6大核心体系，覆盖运营管理、会员营销、移动电商、数字化人力资源、供应链金融、商财融合等重点管理板块，让数字化成果不再孤岛，让智慧管理成为可能。

第五，高速“开发力”。现有酒店改造最大的痛点就是“没钱”，尤其疫情三年后，普遍哀鸿遍野，想创新却无力回天是普遍现象。针对这一现状，超时代电竞酒店提供灵活丰富的合作模式：主题房模式的超时代电竞空间、外卖店模式的超时代电竞酒店、综合体模式的超时代S电竞酒店等。不同诉求的酒店都能找到适合的模式，不增加甚至减少运营成本，以少投入甚至零投入切入泛娱乐电竞市场。

市场上并不缺乏新酒店，电竞酒店或其他单一主题酒店或许并非拯救市场的灵丹妙药。唯有不忘住宿业初心，紧跟客户需求变化并在品质基础上大胆创新，积极整合多元化跨界资源，未来酒店业才能实现利润的飞跃，获得合理健康的投资回报。在这方面，泛娱乐内容社交酒店似乎为行业提供了更好的解决方案。